中经记者许心怡吴可仲上海报道
“随着互联网的拓展，我们过去看得见的丝绸之路又拓展出一条路，就是‘丝网’。”7月29日，在由《中国经营报》主办的“破浪·共生——2025中国数字产业大会”上，上海大学特聘教授、伟长学者、博士生导师、国家重大项目首席专家包国强说道。
包国强认为，进入互联网时代后，企业成为非常重要的传播主体。“并不是文化企业才有文化功能。我的重大课题《‘一带一路’背景下中资企业社会责任形象构建》中提到企业社会责任包括非常重要的文化责任，做牛奶的、修铁路的、开矿的企业也有文化责任。怎样把文化责任体现出来，做成大家可感知、可浸润的产品，让大家体验到，非常重要。”
包国强指出，在企业文化传播的过程中，应当注意几点：龙头企业在生态构建中发挥锚定的作用；平台企业做生态枢纽，构建生态枢纽；跨界性企业做价值链的重构；横向合作上实现核心圈（内容）、中圈（技术支撑）和外圈（渠道）的三圈联动。
包国强谈及了文化出海模式创新上的三个维度。
第一个维度是用户共创模式。互联网已经从过去的简易互联网进化到现在的人工智能时代。从过去的农耕到机械，再到信息，再到马上开启的智能文明，人类生产力的发展不断地解放着体力、大脑。在这过程中，企业、社会的传播方式发生了重大的变化。“我们过去看电影是非常被动的；今天，我们看电影也可以参与制作。现在很多游戏也展现出这样一个功能，要用好用户共创机制，摒弃过去的单向思维。”包国强说道。
第二个维度是用技术实现体验的高维度融合，“产品的体验、应用场景非常重要。没有这些，我们的产品或者服务在销售和应用方面，可能会打折扣”。
第三个维度是指做好本土化和全球化的平衡。很多企业愿意出海到东南亚地区，是因为该市场具备一定的融合中国文化的可能性。
包国强认为，企业出海，包括品牌出海，不仅是国家的重要战略，也是“一带一路”倡议中的关键环节。如何为企业出海保驾护航，是当下亟须思考的问题。
他曾围绕“出海恐惧症”进行调查，发现文化冲突是跨文化传播绕不开的问题。同时，政治因素和经济因素也可能构成现实阻力。“我们不妨换个视角，参考一下美国人的做法：特斯拉、好莱坞电影、肯德基、麦当劳等品牌是怎么出海的？”
包国强发现，尽量地淡化政治差异及其他问题，把产品和服务做好，对于企业来说是非常重要的。“不管是什么人，在面对产品和服务的时候，他就是个消费者。消费者付出了金钱、时间、精力来消费你的东西，他就要去衡量，自己是不是得到了想要的东西。”
包国强认为，应该从更高层次思考中国企业出海的价值引领问题，“人类命运共同体”的理念提供了方向。他表示，这一理念可以在企业出海中落实到两个具体层面：对企业而言，应该构建产品的命运共同体，比如全世界走到哪里都能吃到健康的米、油，喝到健康的水；而对于人类来说，不管是非洲人、欧洲人，还是亚洲人，都有共同的追求。
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